序号

评分项

评分办法

1

价格分

（40分）

响应总价得分（40分）

响应总价得分（40分）

评审基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷n

B1 B2……Bn为n个有效响应总价，当有效响应总价个数n＞4且n≤9时，J为去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值；当有效响应总价个数n＞9时，J为去掉二个最高和一个最低报价后的算术平均值；当有效响应总价个数n≤4时，J为全部有效响应总价的算术平均值。

②偏差率计算公式

P=│Bn -J│÷J×100%

Bn–--第n个有效响应总价

J–--评审基准价

③响应总价得分计算公式：C=40－P×K×100

C–--响应总价得分（C≥0）

P--–偏差率

K–--扣分分值：Bn大于J时，K取0.5；Bn小于J时，K取0.3。

注：本项得分结果按四舍五入取到小数点后两位。

2

技术分

（50分）

项目策划及实施方案

（20分）

投标人需提供策划及实施方案，内容包含但不限于：定量问卷设计、在线编程、数据处理、形成总报告等、工作时间进度安排、具体实施方案等方面。评审小组根据方案的详尽程度、全面性、先进性、可扩展性进行综合评分。20分≥优≥13分；13分＞良≥7分；7分＞一般＞0分；未提供得0分。

3

针对本项目的人员配备情况（10分）

项目组人员配置资历强、经验丰富、能很好的满足项目要求，得6.01-10分；

项目组人员配置较好、经验较丰富、基本能满足项目要求，得3.01-6分；

项目组人员配置一般，得0-3分。

4

项目重点、难点分析及解决方案

（10分）

重点、难点分析根据本项目内容清单制定，有针对性；解决方案合理合法，具体完善，易于实施得6.01-10分；

重点、难点分析简单通用，缺乏针对性；解决方案复杂，不方便实施得3.01-6分；

重点、难点分析过于简单，不符合本项目具体内容；解决方案有明显缺陷得0-3分。

5

现场阐述（10分）

本项目授权人对各阶段工作思路、同行业成功案例和评委现场提问作答进行整体阐述，工作思路阐述时间控制在20分钟以内，评委现场提问作答阐述时间控制在10分钟以内。阐述形式不作限定，根据阐述进行综合评分。

10分≥优≥6.01分；6分＞良≥3.01分；3分＞一般＞0分；未阐述得0分。

6

商务分

（10分）

类似业绩

（10分）

投标人近三年每有一项合同金额20万元及以上的类似业绩得2分，满分10分。近三年类似业绩指近三年内（2022年1月1日至开标日，时间以合同签订时间为准）承揽过的品牌战略相关类似业绩。

注：1、业绩需提供合同复印件及发票扫描件，提供不全的业绩无效；

2、若发票金额与合同金额不一致时，则按两者就低金额认定业绩。

7

总得分

100分